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混凝土攪拌站生產的成本與安全風險控制

更新時間:2021-07-12 15:19:10點擊次數:130次

引言
現如今,市場競爭變得越來越激烈,為了使混凝土攪拌站具備一定的競爭力,必須注重生產成本控制,做好風險防范工作。通過對生產成本加以控制,采取有效的風險防范措施,攪拌站才能正常生產。本文闡述了攪拌站最常采用的成本控制措施,論述了安全風險控制的必要性,接著分析了成本控制過程中,包括安全風險控制期間,最常出現哪些問題,最后提出了有效的應對策略。
1 成本控制及其安全風險控制的概述
成本控制,其本質就是成本管理,采取有效的手段來控制生產成本。管理者利用手中的權利,有效調節生產條件,針對生產過程中出現的問題,采取相應的防控措施,這樣企業才能快速實現成本管理目標。成本控制包含三個主體結構:①執行主體;②組織主體;③決策主體。成本控制期間,需遵循全面介入原則,注重經濟效益,同時進行例外管理,這樣成本占有比才能得到控制,使激勵約束機制充分發揮其作用。
企業通過進行成本控制,市場競爭力將得到提升,使其向經營管理機制進行轉變,這樣企業才能實現可持續發展。攪拌站成本控制,主要控制生產過程中消耗的物資,監控人力資源,限制費用開支,糾正經營中可能發生的偏差,確保攪拌站的成本費用不會超過計劃成本范圍,進而實現攪拌站的成本目標。攪拌站在建設過程中,必須注重安全管理,嚴格控制生產、運輸等環節,避免造成人員傷亡。只有控制攪拌站的生產成本,實施全方位管理,重點控制生產、運輸這兩個環節的成本。其次,安全風險管理也至關重要,操作機器設備過程中,包括車輛運輸管理期間,都要做好安全風險管理工作。因此,必須采取相應的控制措施,攪拌站才能取得理想的經濟效益,防止造成意外損失。
2 攪拌站的成本控制與安全風險問題
2.1 攪拌站在生產經營中不重視成本控制
攪拌站的各個環節,不管是建設還是生產,包括材料的運輸,都需做好成本管理工作。只是大多數企業成員缺乏對成本管理的正確認知,他們一味地注重生產,沒有真正落實成本控制,因此很難實現成本控制目標。攪拌站從建設到生產,再到運輸都要考慮時間成本地,同時考慮階段性成本。試驗室對混凝土進行配制時,由于缺乏相應的成本意識,配制混凝土過程中沒有考慮成本,只重視施工工藝,一味地要求施工質量,因此大大增加了成本,運輸過程中經常出現設備過?,F象,這樣浪費了許多不必要的資源。
2.2 只注重材料運輸費,忽略人工管理費
在產品直接費用中,原材料費所占比例高達70%。攪拌站必須重視采購費用的控制,才能達到控制配制成本之目的。采購費用占據了生產成本的較大比例,盡管試驗室已對配合比作了嚴格控制。但是,運輸費有增無減,同時也忽略了人工費和管理費。因此,經??煽吹奖盟驮O備、運輸車輛過?,F象,導致許多設備閑置,同時也增加了人力成本。管理部門如果不控制銷售業務,不能提供優質的售后服務,導致業務費經常出現超支現象,很難獲取較高的利潤,甚至可能造成嚴重虧損。
2.3 風險控制人員不具備良好的素質
攪拌站需組建專業的管理團隊,而當前的管理人員不具備相應的業務能力,對專業理論知識知之甚少,而且達不到較高的文化水平。攪拌站基本沒有復合型人才,既缺乏實踐經驗,也不具備風險管理意識。攪拌站當前的風險管理人員滿足不了安全生產的實際需求,由于沒有及時補充安全管理,導致生產過程中經常發生各種事故。
2.4 攪拌站不重視生產材料管理,沒有嚴格控制質量與價格
材料費用在生產費用中占據了70%的比例。原材料的質量不合格,或混凝土產品缺乏合理的配置,不僅會浪費大量的原材料,而且可能導致攪拌站造成虧損。財務部門應及時聯系庫管理員,清楚每個時間段的材料價格,統計分析材料的數量。由于以上屬于事后核算,因此生產過程中,銷售混凝土期間,必須采取相應的控制措施;由于原材料缺乏良好的質量,這對產品質量造成了嚴重影響,如果進場價格比較高的話,產品成本將被大大增加,同時也會減少利潤、因此,攪拌站必須做好成本風險防控,不斷提高自身的預警能力。
3 攪拌站的成本與風險控制
3.1 攪拌站應提高風險管理人員的綜合素質
對于從事成本控制的工作人員,必須具備一定的能力,他們關系到成本控制最終的效果。首先,攪拌站管理者必須積累豐富的成本控制經驗,具備強烈的風險管理意識,定期參與相關培訓,使自身的風險識別意識得到提高。采購人員應不斷提高業務能力,采用先進的風險管理手段。企業可通過建立獎懲制度,定期考評員工的業績,將其與成本控制效果聯系在一起,同時結合風險管理成效,由此確定員工的薪資獎金。認真查實相關責任人,確保成本控制得到全面實施,對于執行效果好的員工,應給予相應的獎金,而對于那些缺乏執行力的員工,應予以重罰,或重新調整他們的崗位。只有真正做到獎懲分明,攪拌站人員才能積極參與到成本控制當中。
3.2 管理費用等間接成本控制
攪拌站所產生的直接費用,主要表現為生產費用、運輸管理費。只這些管理費用得到控制,不斷簡化當前的攪拌站機構,保證攪拌站成員得到合理配置,才能降低間接成本。設置攪拌站機構過程中,應結合實際的生產規模大小,綜合考慮混凝土的輸送難度。有的地方需運送較多的混凝土,運輸距離相對較遠,加上時間方面比較緊張,需因事設職,這樣才能滿足客戶的供貨要求,進而降低生產成本。
3.3 加強混凝土質量控制和安全風險管理成本
攪拌站最重要的就是保證混凝土質量?;炷临|量應當與設計圖紙相符,首先混凝土必須達到強度要求,同時具備良好的抗滲能力,嚴格按照國家相關標準,這樣混凝土質量才能滿足易性要求?;炷恋馁|量得到保障,生產成本才有可能降低。其次,必須對質量規范要求進行熟悉掌握,嚴格控制混凝土的每一道工序,其中包括攪拌和運輸,還包括澆筑與養生等,防止出現各種質量問題。全體人員應增強質量意識,避免出現返工現象,實施全過程監控。
3.4 合理安排混凝土的生產和運輸
(1)保證施工順序的合理性?;炷潦┕け仨毎凑蘸侠淼墓ば蜻M行,對混凝土的使用時間進行合理調配,出站后的成品混凝土應盡快輸送至工程實體內,降低成品混凝土的損耗,這樣才能有效控制混凝土成本。
(2)混凝土應充分拌和并及時運輸。事先將當天所需的混凝土安排好,對其施工工序做相應調整,生產設備應盡可能維持滿負荷運轉,防止設備閑置或發生間隙性停產。配備車輛過程中,應根據現場的實際情況,保證發車間距的合理性,防止壓車現象的出現,不間斷地供應混凝土。
4 結語
攪拌站人員必須做好成本控制工作,采取相應的風險防控措施。首先,成本控制人員必須提高自身素質,控制好間接成本,保證混凝土的運輸安全。工作人員應從實踐中總結經驗,嚴格控制生產成本,注重風險管理技術與方法的創新,這樣才有可能實現生產目標,進而為攪拌站創造更多的經濟效益。